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Waymo和Apollo,根除未来创世纪技术的优步和滴滴 _高鹰生殖中心

来源: 新华社
00:42:44

中国狸花猫Waymo和Apollo,根除未来创世纪技术的优步和滴滴

焦点访谈20140209

    欢迎注意,Siachuangshij认购号(ID:Yourseeker 2018)优步最终成功提交了IPO招股说明书,虽然晚了,但不算太晚。对于它来说,上市只是时间问题,所以它不是真正的新闻。上个月,Uber斥资31亿美元收购了中东地区的主要竞争对手Careem,这真是个有趣的消息。促成交易有两个角色:沙特阿拉伯主权财富基金和阿里的父亲软银。该交易须经多个国家监管机构批准,预计将于2020年第一季度正式完成。为什么Uber购买Careem如此重要?老实说,这可能是中国国际化进程中最值得纪念的一步。优步之前曾多次挑起世界各地的战争,但在挫折中被迫结束了这场战争:2016年8月,优步出于战略原因决定退出中国市场,将其中国业务以低价出售,换取后者17.7%的股份。2017年7月,优步“体面地”结束了俄罗斯旅游市场的战斗。它选择与当地搜索引擎巨头Yandex成立合资企业,在东欧六个国家以一家新公司的名义开展出租车业务。优步占36.6%。2018年3月,优步开始退出东南亚市场,以27.5%的股份将其本地业务出售给强大的竞争对手Grab。这些重大案件是为优步本人和投资者完成的。优步选择战略性地放弃一些有前途的市场,因为它有更重要的事情要做。在收购Careem的当天,Uber的舵手在他的公开信中礼貌地提到:“Careem的两位创始人都是能够真正理解我们平台愿景的顶尖企业家。我们都是一样的,推出产品来服务消费者-从数字支付到外卖。问题是:优步真正依靠什么来实现其平台愿景?对于一个全方位的运输平台,其未来的边界和天花板在哪里?1。规模效应天花板为什么最终会出现Uber、Drops、Lyft和其他一些头部平台?从广义上讲,因为他们做了正确的事情:抓住广阔市场的套利机会,迅速扩大规模。资本催化对于这个过程是必不可少的。根据Greylock的合伙人Simon Rothman的说法,灵活使用资本有三种方式:购买增长、购买速度和释放市场流动性。那些花钱购买增长和速度的公司倾向于教育用户和抢占市场份额。由于估值收益巨大,他们迫切需要增加用户和收入。但事实上,没人在乎你是不是第一个。重要的是你是否能尽快释放市场流动性。优步和滴漏就是很好的例子。交通平台针对出行需求,优步早期的研发发现,谁能率先实现5分钟左右的接送时间,都能最好地满足需求。因此,它首先保证司机每小时25美元的工资,通过补贴,打破了供给方的僵局。有了驱动因素,Uber就可以通过营销活动和用户推广来刺激需求侧的规模。一个城市接一个城市,Uber不断重复着这个脚本——为司机买单,为乘客买单,并推动平台成为第一个具有足够移动性的玩家。显然,Uber认为花钱是一个财务决策,花大量的钱来领导达到一定规模是一个战略决策。但仅仅停留在规模效应水平是不够的,虽然一定水平的驾驶员和乘客可以长期保留,而且更多的驾驶员可以承担更多的需求,更多的需求可以吸引更多的驾驶员。但它不具备进一步降低成本甚至引入网络效应的潜力。谁能帮助优步走出困境?无人驾驶的上面的数字是出租车的简单成本明细。由此可见,目前所有车辆的维护、车辆本身和驾驶成本都是不可避免的。而工件的最大比例,正好有很大的优化空间。2。无人驾驶带来的网络效应伴随着技术突破和新产品改进。无人驾驶支持的汽车行业很可能在硬件、传感器、电池和其他配件方面实现大规模商业化。正如苹果需要各种电子元件和液晶屏一样,无人驾驶汽车行业的巨头也需要大量的配件,但这些配件很难有很强的技术壁垒,因此大多数只能依靠庞大的供应来维持其规模效应。也就是说,网络效应与这些配件的制造商关系不大。那么无人驾驶真正带来了什么呢?A16Z

    

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